해 질 녘 구조물을 세우는 크레인들

창업가 · 엔지니어

김태호

AI가판단과 실행,팀이 일하는 방식을어떻게 바꾸는지 씁니다.

제품을 만들고 엔지니어링 팀을 이끌면서, 무엇이 팀을 빠르게 만들고 무엇이 시간만 잡아먹는지 직접 부딪히며 배운 것을 씁니다.

창업과 작은 엑싯카카오벤처스 EIR제품 · 엔지니어링 운영 경험

먼저 읽어보면 좋은 글

1인 유니콘의 시대가 왔다.

먼저 읽어보면 좋은 글

관심사별 추천 읽기

처음 오셨다면 관심 가는 주제 하나를 골라 대표 글부터 읽어보세요. 함께 읽을 글도 하나씩 붙여 두었습니다.

노트

짧은 노트

긴 글이 되기 전의 생각을 짧게 남깁니다.

엔지니어링 리더십 · AI

2026년 8월 26일

1. "파운더 모드는 스케일업되지 않습니다. 그래서 '재귀적 파운더 모드(Recursive Founder…

1. "파운더 모드는 스케일업되지 않습니다. 그래서 '재귀적 파운더 모드(Recursive Founder Mode)'가 필요합니다. 창업자가 혼자 다 챙길 게 아니라, 회사 안에 또 다른 작은 창업자들을 두고 그들이 자기 제품의 CEO처럼 관료주의와 벽을 깨부수게 판을 깔아줘야 합니다."...

건강

2026년 8월 25일

내가 좋아하는 사람들의 공통점을 찾았다. 첫째로, 운동하는 사람이고, 둘째로, 글을 쓰는 사람이다. 운동 선수나…

내가 좋아하는 사람들의 공통점을 찾았다. 첫째로, 운동하는 사람이고, 둘째로, 글을 쓰는 사람이다. 운동 선수나 전업 작가여야 한다는 소리가 아니다. 운동하는 사람들은 에너지와 감정에 여유가 있고 자신의 역치를 안다. AI 생성이 아니라 직접 글을 쓰고 공유하는 사람은 생각이 명료하다. 이...

건강

2026년 8월 21일

간헐적 단식을 하고서 좋은 점 중 하나는 왠만한 음식은 다 맛있게 먹을 수 있다는 것이다. 이를 응용해…

간헐적 단식을 하고서 좋은 점 중 하나는 왠만한 음식은 다 맛있게 먹을 수 있다는 것이다. 이를 응용해 파인다이닝 약속이 잡히면 쓰는 루틴이 있는데, 식당 방문 전 24시간 단식하고 간다. 이후 나는 파인다이닝에서 실패한 적이 없다. 실패할 수 없는 상태로 가기 때문에. 모든 것은 기대 관...

창업

2026년 8월 19일

1. "정말 멋진 대중 소비자 경험은 언제나 고급 시장에서 시작합니다. 무한한 자원을 가진 사람들이 누리는 세계…

1. "정말 멋진 대중 소비자 경험은 언제나 고급 시장에서 시작합니다. 무한한 자원을 가진 사람들이 누리는 세계 최고의 프리미엄 경험을 보고, 기술로 그것을 모두가 이용할 수 있게 만드세요." 2. "지금 내가 일상에서 겪는 경험이 최선이라고 가정하지 마세요. 당신이 모르는 초프리미엄 버전...

읽은 것

최근 읽은 것

흥미로운 글과 영상을 AI로 요약해서 모아둡니다.

건강

2026년 9월 3일

노년기 세마글루타이드가 암컷 생쥐의 노화를 늦추고 수명을 연장한 연구

이 연구는 20개월령 암컷 C57BL/6 생쥐에게 세마글루타이드(GLP-1 수용체 작용제)를 투여했을 때, 노화 관련 기능 저하가 완화되고 중앙수명이 742일에서 834일로 연장되었다고 보고한다. 세마글루타이드는 음식 섭취를 약 24% 줄여 칼로리 제한과 유사한 분자·생리 효과를 보였지만,...

창업

2026년 9월 3일

즉각적인 보상 없이도 버텨내는 능력이 타고난 재능을 이기는 이유

사업은 자신의 약점을 정면으로 마주하게 만드는 최고의 자기계발 수단이며, 냉혹한 시장의 피드백을 통해 객관적인 현실을 깨닫게 해줍니다. 성공을 결정짓는 진짜 핵심은 타고난 재능이 아니라, 흥분이 가라앉은 뒤에도 보상 없는 반복을 묵묵히 버텨내고 불확실성을 감내하는 인내심입니다. 따라서 장기...

창업

2026년 9월 3일

작은 레퍼런스로도 부자 고객을 사로잡는 법: 리스크를 없애는 전략

규모가 작은 영세 업체를 대상으로 한 성공 사례(Case Study)밖에 없는데, 과연 재정적으로 여유로운 고액 자산가나 큰 기업 고객을 설득할 수 있을까요? 알렉스 호르모지(Alex Hormozi)는 고객이 느끼는 모든 진입 장벽과 위험 요소를 완전히 지워버리는 실전 전략을 통해 그 해답...

엔지니어링 리더십

2026년 9월 3일

스태프 엔지니어가 해결할 문제를 찾아내는 법

이 글은 스태프 엔지니어가 단순히 주어진 어려운 과제를 잘 푸는 데서 나아가, 조직이 아직 명확히 인식하지 못한 중요한 문제를 발견하고 구체화하는 과정을 설명한다. 핵심은 빈 화면 앞에서 전략을 억지로 짜내는 것이 아니라, 일상 업무에서 들리는 여러 문제를 오래 관찰하고 축적한 뒤 그 공통...

배경

어떤 경험에서 나온 글인지

창업, 제품, 엔지니어링, 팀에서 직접 부딪힌 문제를 바탕으로 쓴 글들입니다.

남겨두는 이유

도움이 되었으면 합니다.

대표 글부터 읽어보시고, 괜찮았다면 Substack이나 LinkedIn에서 새 글을 받아보세요.