How I Approach the Toughest Decisions

One of the first things I discovered as President of the United States was that no decision that landed on my desk had an easy, tidy answer. The black-and-white questions never made it to me - somebody else on my staff would have already answered them.

"대통령이 되고 나니 쉽게 결정 내릴 수 있는 문제는 책상 위에 올라오지도 않았다. 하지만 곧 이런 어려운 사안들의 결정을 내리는 것이 대통령의 일임을 깨달았다. ... 살인적인 일정과 소모적인 미팅들 속에서 나는 결정의 질을 올리는 방법을 찾아야 했다. ... 난 나의 팀을 믿고, 미팅룸 안 모두의 목소리를 경청하고, 내가 혼자 생각할 공간에서 시간을 갖은 뒤, 내가 맞다고 느끼는 것을 반영해 결정을 내렸다. 결과는 장담할 수 없었지만 의사결정에 자신이 생겼다."

정리하면 다음과 같다.

1. I trusted my team.
2. I listened to every voice in the room.
3. I gave myself space to think.
4. And then I made a decision that reflected my own personal sense of what was right.