글쓴이는 AI 시대의 기회를 활용해 부를 키우는 과정을 시간 판매, 타인의 시간 활용, 제품 판매, 유통망 소유, 자본 배치라는 다섯 단계로 설명한다. 핵심은 각 단계에서 얻은 수익과 경험을 다음 단계의 성장에 재투자하는 것이다. AI를 적극 활용하되 사람의 판단과 역량을 결합하고, 궁극적으로는 유통력을 소유해 현금 흐름을 자산의 소유권으로 바꾸라고 강조한다.

1. 전체 경로와 출발점

글쓴이는 지금을 한 세대에서 가장 큰 부의 이전이 일어나는 시기로 바라본다. 이 흐름을 잘 활용하면 앞으로 5년 동안 많은 사람이 평생 벌 수 있는 것보다 더 큰 부를 만들 수 있다는 주장이다. 그는 온라인 수익 활동을 월 5천 달러를 받는 암호화폐 분석가로 시작해, 현재는 3천만 달러가 넘는 AI 미디어·기술 사업을 운영한다고 소개한다.

"이 글의 목표는 간단합니다. 사업 모델 하나만 보여주는 게 아니라, 전체 경로를 보여주는 것입니다. 최종 목적지를 알면 그 전의 각 단계가 왜 필요한지 이해할 수 있으니까요."

그가 제시하는 다섯 단계는 다음과 같다.

1. 자신의 시간을 팔아 수익을 얻는다.
2. 다른 사람의 시간을 활용해 사업을 확장한다.
3. 제품을 만들어 반복해서 판매한다.
4. 제품에 고객을 연결하는 유통망을 소유한다.
5. 자본을 재투자해 소유권과 영향력을 늘린다.

2. 레벨 1: 시간을 팔아 첫 수익 만들기

AI 시대에도 돈을 버는 첫 단계의 기본은 달라지지 않았다고 글쓴이는 말한다. 일을 하고, 서비스를 제공하고, 대가를 받는 방식이다. 다만 지금은 AI가 팀의 일부 역할을 맡아 예전에는 시간과 인력 부족 때문에 어려웠던 수작업을 처리할 수 있다. 예를 들면 랜딩 페이지 제작, 맞춤형 조사 도구의 빠른 개발, 온라인 정보 수집과 분석 등이 있다.

그는 Grok Bot과 Claude 같은 AI 도구를 활용하고, 콘텐츠 자동화 도구를 만드는 개발자 팀도 운영한다고 설명한다. 하지만 직원 30명 이상을 두고 있으며, 사람과 AI를 함께 활용하는 것이 이 시대의 경쟁력이라고 본다.

"디지털 업무를 자동화하기가 지금보다 쉬웠던 적은 없습니다."

글쓴이의 첫 온라인 수익은 암호화폐 리서치 서비스를 회사에 제공하고 받은 월 5천 달러의 고정 보수였다. 그는 온라인에서 처음 100달러를 벌어보는 것만으로도 세상을 바라보는 관점이 바뀔 수 있다고 말한다. 작은 수익이 다음 행동을 이끄는 피드백 고리를 만들어주기 때문이다.

그에게는 콘텐츠 제작이 유통력을 만들었고, 유통력은 기회를 가져왔다. 기회는 컨설팅으로, 이후에는 에이전시 사업으로 이어졌다. 성과가 쌓일수록 더 많은 일을 하고 싶어졌으며, 글쓴이는 이것이 동기부여가 생기는 방식이라고 설명한다.

"사람들이 '의욕이 없어요' 또는 '저는 부지런한 사람이 아니에요'라고 말하는 걸 자주 듣습니다. 저는 꼭 그렇다고 생각하지 않습니다. 아직 자신만의 피드백 고리를 찾지 못했을 뿐입니다."

처음 시작할 때 할 일

당장 쓸 돈이 많지 않다면 보유한 시간과 학습 능력을 활용해 그 시간을 수익과 자원으로 바꾸라는 조언이다. 글쓴이가 처음부터 다시 시작한다면 다음 두 가지를 하겠다고 말한다.

1. AI 컨시어지 서비스를 시작한다. 창업자와 사업자 중에는 AI 활용법을 잘 모르는 사람이 많다. 특정 AI 도구를 2주 동안 깊이 익힌 뒤, 그보다 덜 익숙한 지역 사업자에게 맞춤형 설정과 도입을 제공하는 방식이다. 시간을 돈으로 바꾸는 일이지만, 짧은 학습을 현금 흐름이 생기는 사업으로 연결할 수 있다.
2. X에서 콘텐츠를 만든다. 고객 성과, 글, 스레드, 영상 등 다양한 형식으로 생각과 경험을 공유하면 잠재 고객이 먼저 찾아오는 유입 경로를 만들 수 있다.

그가 2026년에 시작할 만한 서비스업으로 꼽은 것은 글쓰기 서비스(AI가 만든 저품질 글은 제외), 성장·콘텐츠 서비스, AI 컨설팅, 기업 맞춤형 자동화다.

3. 레벨 2: 다른 사람과 AI의 시간을 활용해 확장하기

온라인에서 첫 수익을 만든 다음에는 사업을 어떻게 키울지 고민해야 한다. 글쓴이는 자신이 언급한 특정 월 매출 기준이 원문에서 비어 있어 금액을 확인할 수 없지만, 어느 정도 매출에 도달하면 운영을 확장하는 방법을 생각해야 한다고 말한다. 대부분의 사업 모델은 채용, 표준 운영 절차(SOP) 정리, 업무를 다른 사람에게 넘기는 과정을 통해 월 10만 달러 규모까지 키울 수 있다는 견해다.

그는 원격 회사의 장점을 살려 인건비가 낮은 지역의 가상 비서(VA)를 고용하고, 이들이 여러 에이전트를 관리하도록 해 생산량을 늘린다고 설명한다. AI는 채용, 업무 절차 수립, 영업 등에도 활용한다. 구체적으로는 AI 도구를 인재 채용 책임자 역할에 활용하고, Claude로 대본 작성이나 유튜브 관리 같은 업무를 위임할 수 있도록 SOP와 작업 기술을 만든다. 사업개발팀에서는 여러 에이전트가 협찬 파이프라인, 고객 접촉, 회의 전 조사 등을 처리한다.

이 단계에서 중요한 원칙으로 10/80/10 규칙을 소개한다. AI가 작업의 대부분을 처리하더라도 결과물을 사람이 검토하고 승인해야 한다는 취지다. AI가 언젠가 모든 일을 완벽히 처리할지 알 수 없고, 사람이 확인하지 않으면 고객에게 부실한 결과물을 제공하게 될 수 있다는 것이다.

"지금 AI 기반 사업에서 가장 큰 병목 중 하나는 AI의 작업물을 승인하는 일입니다."

글쓴이는 체계적인 채용 시스템과 가상 비서, 사업개발 담당자, 영업 인력을 활용해 에이전시 매출을 500만 달러에서 3천만 달러 이상으로 키웠다고 말한다. 좋은 인재를 확보하는 것이 중요하며, 팀이 사업의 핵심이라고 강조한다. 월 2만 달러 안팎 이상의 수익을 내는 사람이라면 확장을 자기 자신에게 투자하는 주요 방법으로 고려할 것을 권한다.

"훌륭한 인재를 영입하는 일을 적극 지지합니다. 팀이 전부입니다."

4. 레벨 3: 제품을 만들어 반복 판매하기

세 번째 단계에서는 자신의 시간과 지식, 팀의 역량을 반복 가능한 시스템으로 묶어 제품을 만든다. 한 번 만들어 여러 번 판매하는 구조다. 글쓴이는 디지털 정보 상품으로 600만 달러 이상을 벌었다고 밝히며, 에이전시와 같은 서비스 사업보다 디지털 상품의 성장 한계는 낮지 않다고 말한다. 상품의 잠재력은 결국 제품의 품질에 달려 있다는 설명이다.

AI 시대에는 작고 구체적인 문제를 해결하는 맞춤형 제품을 만들 기회가 많다고 본다. 글쓴이가 든 예는 트레이딩 봇이다. 그는 조사, 투자, 거래를 자동화하는 데 관심이 있지만, 조사부터 거래까지 전 과정을 매끄럽게 처리하는 소비자용 제품은 아직 부족하다고 설명한다. 현재 도구들은 일부 기능만 해결하고, Claude에 거래를 맡기면 실수가 많고 필요한 도구가 내장돼 있지 않다는 것이다. 그래서 직접 트레이딩 봇 터미널을 만들고 있으며, 제품을 곧 공개할 예정이라고 밝힌다.

제품이 영원히 유효해야 하는 것은 아니다. 예를 들어 Grok Bot 템플릿은 현재 수요가 크지만, 그 수요가 계속될지는 알 수 없다. n8n 템플릿도 한때 인기를 끌었으며, 그 시기에 수익을 낸 사람들은 사업에 다시 투자하고 다음 기회로 방향을 바꿀 수 있었다. 오늘날의 경쟁 우위가 1~2년밖에 지속되지 않더라도, 그 기간에 가치가 없다는 뜻은 아니다.

"시장의 수요와 자신만의 불공정한 강점이 겹치는 제품을 만드세요."

5. 레벨 4: 제품을 알릴 유통망 소유하기

AI 시대에는 많은 사업 모델이 보편화되어 차별성을 잃을 수 있지만, 글쓴이는 유통력을 소유하는 일은 쉽게 대체되기 어렵다고 주장한다. 여기서 유통은 소셜미디어 계정만을 뜻하지 않는다. 개인 브랜드나 미디어 회사, 이미 고객층을 가진 제품·플랫폼, 소셜미디어·검색엔진 최적화(SEO)·구인 사이트·AI 기반 네트워킹 앱의 알고리즘에서 확보한 영향력, 유통을 담당하는 브랜드와 계정, 경쟁자보다 나은 확장형 시스템 등이 포함된다.

레벨 3에서 만든 제품을 어떻게 사람들에게 전달할지 생각하고, 앞선 단계에서 벌어들인 수익을 유통력에 투자하는 것이 중요하다고 말한다. 내부 미디어팀을 만들고, 유료 광고를 집행하거나, 다른 브랜드를 인수하는 방식이 그 예다. 유통을 먼저 확보하면 세계적인 기업과 협업하고, 더 높은 가격을 책정하며, 상위권의 기회를 얻을 수 있다는 설명이다.

레벨 3에서 레벨 4로 넘어가려는 사람에게는 자신이 실제로 한 일을 기록하고 공유하라고 조언한다. 온라인에서 몇 달러만 벌었더라도 그 경험에는 가치가 있으므로, 직접 겪은 일을 공개하라는 것이다.

글쓴이는 암호화폐 리서치에 관한 생각을 X에 몇 달간 꾸준히 기록했지만, 처음에는 큰 반응을 얻지 못했다고 한다. 그러나 공개적으로 아이디어를 나누는 데 익숙해졌고, 이후 유튜브로 활동을 넓혔다. 그는 유통망을 구축하는 일이 오랜 시간 이어지는 과정이며, 미디어의 변화에 계속 앞서가야 한다고 설명한다.

"자신이 실제로 겪은 일을 공유하는 것이 제 조언입니다."

6. 레벨 5: 자본을 재투자해 소유권을 확보하기

마지막 단계에서는 자본을 어떻게 배치해 더 큰 경쟁 우위를 만들지 생각해야 한다. 돈을 벌면 순자산을 늘리는 데만 집중하기 쉽지만, 글쓴이는 먼저 사업에 재투자해 더 큰 이점을 얻을 방법을 고민해야 한다고 말한다.

사업을 어느 정도 잘 운영한다면, 주식이나 부동산보다 자기 사업 안에 투자하는 편이 더 높은 기대수익을 낼 수 있다는 것이 그의 견해다. 글쓴이는 주식과 부동산도 보유하고 있지만, 대부분의 자산은 자신의 사업에 재투자한다고 설명한다.

그의 재투자 비율은 대략 **사업에 70%, 자신에게 30%**다. 개인 몫의 대부분도 다시 투자에 사용한다고 한다. 사업에 넣는 돈은 AI 활용 능력과 시장의 빈틈을 발견하는 감각을 갖춘 인재, AI 사용료, 계정 인수·콘텐츠 편집·유료 광고 같은 유통 비용, 콘퍼런스와 네트워킹 및 대면 모임 같은 사업개발 활동, 초기 AI 기업에 대한 투자와 AI Edge 산하에서 시작할 펀드 등에 쓰인다.

그는 돈이 한정된 자원이라는 생각에서 벗어나라고 말한다. 모든 투자가 성과를 낸 것은 아니지만, 재투자를 늘릴수록 더 큰 수익을 만들어왔다고 설명한다. 무엇보다 큰 기업과 펀드, 크리에이터는 유통력을 소유권으로 바꾸는 방식으로 성장한다는 점을 강조한다.

"제가 따르는 원칙은 이렇습니다. 현금 흐름은 항상 소유권으로 이어져야 합니다."

즉, 궁극적인 목표는 수익을 얻는 데서 그치지 않고, 사업·브랜드·플랫폼·기업 지분처럼 장기적으로 가치를 키울 수 있는 소유권을 확보하는 것이다.

7. 다섯 단계의 핵심 정리

글쓴이가 제시한 전체 경로는 다음과 같이 요약된다.

1. 시간을 팔아 첫 자본을 만든다. AI와 협력해 더 많은 일을 처리한다.
2. 다른 사람의 시간과 AI를 활용한다. 채용과 SOP를 통해 운영을 확장한다.
3. 제품을 만들어 판매한다. AI의 도움으로 반복 판매 가능한 상품을 구축한다.
4. 유통망을 소유한다. 제품을 계속 고객에게 연결할 수 있는 기반을 만든다.
5. 자본을 소유권에 투자한다. 현금 흐름을 장기적인 자산으로 바꾼다.

글쓴이는 이 글이 자신의 전체 사업 운영 방식이자 순자산을 9자리 수 이상으로 키우기 위한 계획이라고 소개한다. 또한 매주 재정, 사업, AI 도구 활용에 실제로 도움이 되는 AI 도구·시스템·리서치를 다룬다고 덧붙이며, X와 다른 채널을 팔로우하고 무료 Skool 커뮤니티에서 도구를 배울 수 있다고 안내한다.