이 강연은 스타트업 창업자들이 겪는 신체적, 정신적 어려움을 극복하고 성공적인 회사를 만들기 위한 실용적인 조언을 담고 있습니다. 창업을 올림픽에 비유하며, 초보 선수들이 흔히 저지르는 실수를 피하고 현명하게 자신을 관리하는 방법을 수면, 음식, 운동, 정신 건강, 그리고 리더십의 다섯 가지 영역으로 나누어 설명합니다. 궁극적으로는 끊임없이 배우고, 자신을 발전시키며, 팀을 효과적으로 이끌어 나가는 리더가 되는 길을 제시합니다.

1. 서론: 스타트업 창업은 올림픽과 같다 🚀

강연은 Daniel Gross가 과거 Y Combinator 설립자이자 파트너였다는 소개와 함께 시작됩니다. 강연의 원래 제목은 별로였다며, 그 대신 창업자들이 "어떻게 성공할 것인가"에 대해 이야기하겠다고 밝힙니다. 그는 모두가 게임을 하고 있고 그 게임에서 이기고 싶어 한다고 말하며, 스타트업 창업을 올림픽에 비유합니다.

"여러분 모두는 기본적으로 게임을 하고 있고, 그 게임에서 이기고 싶어 합니다."

"창업자는 마치 운동선수와 같고, 스타트업은 올림픽과 같습니다. 이것은 당신이 할 수 있는 가장 어려운 일 중 하나입니다."

Gross는 창업자들이 저지르는 흔한 실수, 특히 자신에 대한 실수를 피하는 방법을 공유하고자 합니다. 그는 많은 실수가 "정말 열심히 일하지만 똑똑하게 일하지 않는 것"에서 비롯된다고 지적합니다. 창업자들이 흔히 "나는 항상 사무실에 있을 거야", "오늘 내가 가장 늦게 퇴근할 거야", "최대한 열심히 일할 거야"라고 생각하지만, 투입(input)이 반드시 결과물(output)과 같지 않다는 점을 강조합니다.

"누구도 피곤하고 멍청한 사람을 위해 일하고 싶어 하지 않습니다."

그는 하버드 2x2 매트릭스를 예로 들며, 그저 열심히만 하는 것(자전거를 힘들게 밟지만 아무데도 가지 못하는 것)은 좋지 않다고 설명합니다. 반대로 너무 똑똑하지만 열심히 하지 않는 것(학계)도 마찬가지입니다. 진정으로 원하는 것은 두 가지를 모두 하는 것이라고 강조합니다. 이 강연에서는 왜 이런 문제가 발생하는지, 즉 롤모델이 없어서 잘못된 것을 최적화하는 경향이 있다는 점을 짚어줍니다.

2. 기본적인 자기 관리: 성공의 토대 🍎💪😴

Gross는 성공적인 스타트업 창업을 위한 매슬로우의 욕구 단계와 같은 구조를 제시하며, 가장 기본적인 단계부터 해결해야 한다고 말합니다. 기본적인 자기 관리는 수면, 음식, 운동, 정신 건강, 그리고 리더십이라는 다섯 가지 영역으로 나뉩니다. 그는 이 조언이 아이러니하게도 절반 이상의 사람들이 저지를 실수라는 것을 알지만, 그래도 이야기하겠다고 말합니다.

2.1. 수면: 최고의 노오트로픽 😴

Gross는 수면을 "궁극의 노오트로픽(뇌 기능 향상제)"이라고 칭하며, 잠을 줄이는 것은 회사에 도움이 되지 않는다고 강력하게 주장합니다. 사람마다 필요한 수면 시간은 다르지만(5~9시간), 필요한 만큼 충분히 자는 것이 중요합니다.

"수면은 궁극의 노오트로픽입니다. 적용하는 데 몇 시간밖에 걸리지 않습니다."

"그 한 시간을 줄이는 것이 회사에 정말 가치가 있었을 리 없습니다. 실제 비상사태가 아니라면 말이죠."

"만약 당신이 20%의 인지 능력으로 출근한다면, 주주들과 회사 전체에 정말 어리석고 해로운 일입니다."

그는 수면 환경을 최적화하는 데 투자할 것을 권합니다. 특히 수면 마스크를 가장 저평가된 제품으로 꼽으며, 20달러 정도의 저렴한 가격으로 수면의 질을 크게 높일 수 있다고 강조합니다.

"수면 마스크는 전 세계에서 가장 저평가된 제품이라고 생각합니다."

그는 일반적으로 절약하는 편이지만, 수면 환경에는 아낌없이 투자하라고 조언합니다. 또한, 일주일에 절반 정도는 알람 시계 없이 자보라고 제안하며, 멜라토닌이 일주기 리듬을 조절하는 데 도움이 될 수 있다고 언급합니다. 이때 시중의 멜라토닌은 용량이 너무 많으니, 몸에서 생성되는 0.3mg 정도의 저용량을 복용할 것을 추천합니다.

2.2. 음식: 판단력을 높이는 연료 🥗

Gross는 음식이 당신과 팀의 판단력에 직접적인 영향을 미친다고 설명합니다. 자신을 운동선수처럼 대하고 최고의 컨디션을 유지해야 팀을 실망시키지 않는다고 강조합니다.

"쓰레기 같은 음식은 당신의 판단력을 손상시킵니다."

"나는 최고조의 성과를 내지 못하고 나 자신을 운동선수처럼 대하지 않는다면, 팀의 모든 사람을 실망시키고 있다는 것을 어느 시점에 깨달았습니다."

그는 어떤 다이어트를 해야 한다고 단정하기보다는, 자신이 건강하다고 생각하는 것을 먹는 것이 심리적으로 큰 도움이 된다고 말합니다. 심지어 설탕이 건강하다고 믿는다면 그것도 괜찮을 수 있다고 덧붙입니다.

사무실에서는 정크 푸드를 없애고 건강한 음식을 제공해야 한다고 주장합니다. 건강한 음식도 정크 푸드만큼 저렴하게 구할 수 있다는 점을 언급합니다. 또한, 사람들이 항상 탈수 상태에 있다고 지적하며, 불편할 정도로 많은 물을 마시라고 조언합니다.

2.3. 운동: 생산성과 창의성의 원천 🏃‍♀️🌳

운동 역시 수면만큼이나 중요하며, 그 결과는 매우 분명하다고 강조합니다. 운동을 하지 않는다면, 적어도 야외에서 많은 시간을 보내라고 권합니다. 팀원들과의 1:1 미팅을 야외에서 하는 것도 좋은 방법입니다.

"이것 또한 수면처럼 결과가 매우 확실합니다."

경쟁심이 강한 사람들을 위해, 경쟁자들이 일주일에 네 번 운동하며 더 나은 아이디어와 창의력을 얻고 있다고 생각해보라고 제안합니다. 운동의 종류는 무엇이든 좋지만, 달리기가 시간 대비 가장 좋은 효과를 낼 수 있다고 말합니다.

가장 중요한 것은 운동을 해야 한다는 것을 아는 것이 아니라, 어떻게 자신을 설득하여 운동을 하게 만들 것인가입니다. 창업자들은 흔히 "올인"하는 경향이 있는데, 달리기에 처음부터 올인하면 힘들어질 수 있으니, 작게 시작하고 긍정적인 기억을 만드는 것이 중요하다고 조언합니다.

"달리기에 처음부터 너무 무리하지 말고, 아주 작게 시작해서 긍정적인 기억을 만들어야 합니다."

예를 들어, 1마일을 달리고 프라푸치노를 마시는 식으로, 뇌가 운동을 긍정적인 경험으로 기억하게 만듭니다. 또한, 주변 사람들에게 운동 사실을 알리거나 함께 운동하여 동기 부여를 얻으라고 말합니다. 힘든 시기에는 새로운 습관을 만들기 어려우니, 상승기나 정체기에 좋은 습관을 설정하는 것이 중요하다고 강조합니다.

3. 정신 최적화: 리더로서의 성장 🧠

기본적인 자기 관리(수면, 식사, 운동)가 잘 이루어졌다면, 이제는 정신을 최적화하여 리더로서 성장하고 회사를 한 단계 발전시킬 차례입니다.

3.1. 뇌에 영양 주기: 독서와 휴식 📚🏖️

사람들은 몸에 영양을 주는 데는 집중하지만, 뇌에 영양을 주는 것에는 소홀하다고 Gross는 지적합니다. 뇌는 끊임없이 패턴 인식을 하는데, 이 과정은 뇌가 섭취하는 정보에 의해 좌우되기 때문에, 몸에 음식을 주듯이 뇌에도 영양을 주어야 합니다.

이를 위해 일주일에 하루는 일하지 않고 쉬는 날을 가질 것을 강력히 권합니다. 자연 속에서 시간을 보내거나 해변에 가는 등, 재충전될 수 있는 활동을 하는 것이 좋습니다.

"정말 일주일에 하루는 일하지 않고 보내야 합니다."

"경쟁자들은 아마 이렇게 할 것이고, 당신보다 더 나은 답을 찾아낼 것입니다. 그러니 당신도 반드시 안식일을 가져야 합니다."

또한, 장문 독서에 집중해야 한다고 말합니다. 사람들은 책을 읽는 것에 집착하지만, 책을 끝까지 읽는 것보다 매일 꾸준히 어떤 책이든 읽으려고 노력하는 것이 중요합니다. 재미없는 책에 갇혀서 독서를 완전히 멈추는 대신, 어떤 책이든 집어 들고 계속 읽으라고 조언합니다.

"책이 주는 가치는 단순히 정보 전달에 그치지 않고, 특정 방식으로 당신의 마음을 정돈시켜줍니다."

Gross는 책의 가치가 단순히 정보에 있는 것이 아니라, 마음을 특정 방식으로 정돈하고, 인물 전기를 읽으면 그 사람처럼 생각하게 되는 여운(afterglow)에 있다고 설명합니다. 이는 짧은 콘텐츠로는 얻기 어렵습니다. 스마트폰에서 소셜 미디어와 같은 "쓰레기" 앱들을 모두 로그아웃하여 사용하기 어렵게 만들어야 한다고 충고합니다.

3.2. 정신적 전환: 3인칭 관점과 몰입 🎭🎯

뇌에 들어가는 정보만큼이나 중요한 것은 뇌가 작동하는 방식입니다. Gross는 1인칭 모드에서 3인칭 모드로 전환하는 것이 중요하다고 강조합니다. 즉, "내가 화났다" 대신 "나는 분노를 느끼고 있다"고 인식하는 것입니다. 이를 마음 챙김(mindfulness)이라고 부르기도 하지만, 그는 좀 더 흥미로운 방식으로 재포장합니다.

"조금 덜 '내가 화났다'가 아니라 '나는 분노를 느끼고 있다'에 가깝습니다."

이 3인칭 관점은 특히 상황이 좋지 않을 때 중요합니다. 다른 사람이 불쾌한 말을 했을 때, "내가 멍청하다"고 생각하는 대신 "내가 불안감을 느끼고 있구나"라고 인식함으로써 더 현명하게 반응하고 팀을 이끌 수 있습니다. 명상이나 시간이 지남에 따라 자연스럽게 익힐 수 있지만, 단순히 이 개념을 머릿속에 두는 것만으로도 큰 변화를 가져올 수 있다고 합니다. 창업자는 감정의 롤러코스터를 겪으므로, 이러한 정신적 전환이 매우 중요합니다.

또한, 하루를 몰입(flow) 상태에서 최대한 많이 보내는 것을 목표로 삼아야 한다고 강조합니다. 몰입은 시간의 흐름을 잊을 정도로 특정 활동에 완전히 집중하는 상태를 말합니다. 그는 Mihaly Csikszentmihalyi의 저서를 추천하며, 매니저라면 팀원들도 최대한 몰입 상태에서 일할 수 있도록 해야 한다고 조언합니다.

"하루를 가능한 한 많이 몰입 상태에서 보내는 것이 가장 단순한 목표가 되어야 합니다."

"몰입은 기본적으로 시간의 흐름을 인지하지 못하는 개념입니다."

이를 위해 회의 시간, 회의 배열, 생산성을 높이는 음악, 프로젝트 배정 등 다양한 요소를 끊임없이 시험하고 개선해야 합니다. 절대 자동 조종(autopilot) 모드로 일하지 말고, 어떤 것이 자신에게 가장 효과적인지 데이터를 수집하고 모델을 계속 재훈련해야 합니다.

4. 리더십: 팀을 이끄는 힘 🤝🌟

정신을 최적화하는 다음 단계는 팀을 이끄는 리더십입니다. Gross는 많은 리더십 관련 연구들이 "쓰레기"라고 비판하며, 대신 로버트 키건(Robert Kegan)의 성인 발달 이론을 소개합니다. 이 이론은 성인이 삶을 살아가면서 겪는 다섯 가지 사고방식의 단계를 설명합니다.

4.1. 로버트 키건의 성인 발달 이론

• 2단계: 제국적 마음(Imperial Mind) 👑

  • 극도로 이기적이며 자신의 목표에만 집중합니다.
  • 다른 사람과의 관계를 자신의 목표 달성을 위한 거래 수단으로 여깁니다.
  • 타인의 관점을 이해하지 못합니다.
  • 장기적으로 사람들의 협력을 얻기 어렵고, 팀이 성장하면 이러한 단점이 명확해집니다.
  • 창업자로서 가장 초기 단계이며, 분명한 한계가 있습니다.

• 3단계: 사회화된 마음(Socialized Mind) (NPC) 🤖

  • 대부분의 성인이 이 단계에 해당합니다.
  • 타인의 관점을 이해하려 하지만, 너무 잘 이해하여 자신의 통제권을 상실합니다.
  • 항상 타인의 시선을 신경 쓰고, 사회적 통념이 자신의 믿음이 됩니다.
  • 독립적인 사고방식을 갖기 어려워 창업자에게는 적합하지 않습니다. (예: "사람들이 내가 멍청하다고 생각한다면, 나는 멍청한 것이다.")
  • 타인의 의견은 중요하지만, 이 단계의 사람들은 삶을 살아가는 자신만의 틀이나 독립적인 이상을 가질 수 없습니다.

• 4단계: 자기 저작적 마음(Self-Authoring Mind) (마스터 플레이어) 🎯

  • 키건의 관점에서 소수의 성인이 도달하는 단계입니다.
  • 사회적 인정에 덜 동기 부여되고, 일관되고 독립적인 사고방식을 가집니다.
  • 명확한 가치관과 이상을 가지며, "나는 X에 대해 많이 신경 쓰는 사람이다"와 같이 자신을 정의할 수 있습니다.
  • 자신의 감정에 책임을 질 수 있습니다. (예: "당신이 소중히 여기는 가치를 침해했기 때문에 내가 화가 난다.")
  • 창업자에게 가장 좋은 단계일 수 있습니다. 자신이 누구인지 명확히 알고 감정을 인식하며, 개인의 이익뿐만 아니라 집단 전체를 위한 무한 게임을 할 수 있습니다.

• 5단계: 자기 변형적 마음(Self-Transforming Mind) (게임 디자이너) 🎮

  • 키건에 따르면 극소수의 성인만이 도달하는 단계입니다.
  • 자신을 정의하는 가치나 이상에 얽매이지 않고, 주변 사람들의 의견과 아이디어를 기꺼이 수용하고 확장합니다.
  • 끊임없이 자신을 재창조하며, 새로운 이념이 합리적이면 즉시 받아들일 수 있습니다. (2단계와는 다르게 타인의 시선이 아닌 아이디어의 질에 의해 움직임)
  • 시스템적으로 사고하는 경향이 있습니다. 다른 사람의 아이디어가 왜 나왔는지 배경과 맥락(조직 내 위치, 배경, 환경 등)을 이해하며, 마치 건물의 100층에서 도시 전체를 내려다보는 것처럼 전체 지도를 봅니다.
  • 매우 높은 수준의 인재를 관리하는 데 뛰어납니다. 각 인재의 이념을 수용하고, 도전 의식을 느끼게 하며, 다양한 이념을 가진 사람들을 조화롭게 이끌어낼 수 있습니다.
  • 하지만 창업자가 제품 시장 적합성(product-market fit)을 찾기 전까지는 이 단계에 도달할 필요가 없을 수도 있습니다. Elon Musk나 Steve Jobs 같은 인물들은 오히려 4단계에 가까울 수 있습니다.

4.2. 리더십 개발: 다음 단계로 나아가기 🚀

Gross는 다음 단계로 나아가기 위해 개념을 아는 것 자체가 도움이 된다고 말합니다. 자신의 생각을 "이것은 2단계 사고방식이네, 5단계는 아니야"라고 이름 붙일 수 있게 됩니다. 그는 Robert Kegan의 책을 읽어볼 것을 추천합니다.

실용적인 조언으로, 사람들과 대화할 때, 특히 팀원을 고용할 때, 진정으로 듣고 싶은 대답을 얻기 위한 질문을 하라고 강조합니다. 형식적인 질문이 아니라, 상대방이 당신의 의견을 바꿀 만한 매력적인 질문을 던져 삶을 더욱 흥미롭게 만들라고 말합니다.

"진정으로 대답을 듣고 싶은 질문만 하십시오."

"이 사람에게 던질 수 있는 가장 흥미로운 질문은 무엇일까? 극단적으로 당신과 의견이 다른 사람일지라도 말이죠."

이는 처음 팀을 이끌 때는 시행착오를 겪겠지만, 이러한 개념들을 염두에 두는 것이 도움이 될 것이라고 덧붙입니다.

5. 결론: 올림픽 경기를 위한 자기 관리 🏅

Gross는 창업을 올림픽 경기에 비유했던 것이 농담이 아니었다고 다시 한번 강조합니다. Y Combinator 시절 Heroku의 CEO인 James Lindenbaum이 "자신의 시간 가치를 시간당 500달러로 책정해야 한다"고 말했던 것을 회상하며, 창업자의 시간은 매우 소중하고, 팀이 성장할수록 병목 현상이 될 것이기 때문에 자신을 운동선수처럼 대해야 한다고 말합니다.

"당신의 시간은 정말 소중하며, 특히 팀이 성장할수록 당신은 일을 완수하는 데 있어 점점 더 병목이 될 것입니다."

"당신은 자신을 운동선수처럼 대해야 합니다. 이 게임에서 살아남으려면 말이죠."

그는 급한 일에 매몰되어 중요한 일을 소홀히 해서는 안 된다고 경고합니다. 경쟁자들은 이미 이 모든 것을 알아내고 앞서나가고 있다고 가정하고, 충분히 쉬고, 잘 먹고, 올바르게 생각하며 따라잡아야 한다고 조언합니다. 새벽 3시에 사무실에서 스키틀즈를 먹고 있는 자신을 3인칭 시점으로 바라보며 잘못된 상황임을 인식하는 것이 중요합니다.

"다른 사람들이 이 모든 것을 알아냈고, 당신보다 앞서 있다고 가정하는 것이 도움이 될 것입니다."

창업자들은 수많은 좌절(팀원의 이탈, 고객 이탈, 성장 정체 등)을 겪게 될 것이며, 이를 이겨내고 올바른 판단을 내리기 위해서는 자신의 감정을 3인칭으로 경험하는 것이 유일한 방법이라고 강조합니다.

어떤 특정한 "핵(hack)"이 중요한 것이 아니라, 자신을 끊임없이 시험하고 개선하는(launch and iterate) 자세가 핵심이라고 말합니다. 어떤 날이 좋고 어떤 날이 나쁜지에 대한 데이터를 수집하고, 그 모델을 계속해서 재훈련해야 합니다.

"어떤 특정 해킹의 세부 사항은 중요하지 않습니다. 당신이 물을 마시지 않아도 상관없습니다. 핵심은 자신을 시작하고 반복하는 것입니다."

또한, 다른 사람에게 진정으로 호기심을 가져야 한다고 강조합니다. 사람들은 지구상에서 가장 흥미로운 존재이며, 그들의 동기와 심리를 이해하면 채용과 동기 부여에 매우 능숙해질 수 있습니다. 지루한 질문 대신 매력적인 질문을 던지며 스스로와 상대방을 지루하게 만들지 말라고 조언합니다.

마지막으로, 유한 게임(finite game)에서 무한 게임(infinite game)으로 사고방식을 전환해야 한다고 말합니다. 초기 창업자들은 상호작용을 제로섬 게임, 즉 "승-패" 상황으로 보는 경향이 있습니다. 예를 들어, 아이디어를 공유하면 다른 사람이 아이디어를 훔쳐갈까 봐 걱정하는 것입니다.

"인생에서 유한 게임을 하는 것에서 무한 게임을 하는 것으로 이동하고 싶을 것입니다."

"이러한 생각들을 놓아버리는 것이 정말 중요합니다. 당신은 끝이 없는 무한 게임을 하고 있다고 진정으로 믿고 싶을 것입니다."

그러나 이러한 생각을 버리고 무한 게임을 하고 있다고 믿어야 한다고 Gross는 강조합니다. 점수는 불분명하며, 최대한 많은 호의를 쌓는 데 집중해야 합니다. 이 주제에 대한 훌륭한 책으로 Finite and Infinite Games를 추천합니다. 이는 단거리 경주가 아니라 마라톤을 뛰는 것과 같다고 비유하며 강연을 마무리합니다.

"다르게 말하면, 당신은 마라톤을 뛰는 것이지, 단거리 경주를 하는 것이 아닙니다."

6. Q&A 🗣️

질의응답 시간에는 다음과 같은 질문들이 오갔습니다:

• 대기업의 편안한 직장을 떠나 스타트업의 롤러코스터 같은 삶을 겪는 사람들에 대한 경험: 두 가지 반응이 있는데, 하나는 "회피"입니다. 편안함에 익숙해져서 주말을 더 쉬거나 스트레스를 피하려는 경우입니다. 이런 회사들은 잘되지 않고, 이런 사람들은 과정에서 불행합니다. 스타트업은 "전문가 모드"로 게임하는 것과 같아서 헌신해야만 의미가 있습니다. 또 다른 반응은 인간은 회복력이 있어서 결국 적응하고 방법을 찾는다는 것입니다. Gross는 이 문제의 핵심이 "편안함에 익숙해졌는지"보다 "자신이 해결하려는 문제에 본질적으로 관심이 있는지"에 달려 있다고 말합니다. 진정으로 관심 있는 일이라면 하루 종일 생각하게 될 것이기 때문입니다.

• 온라인 활동이 사업에 필수적일 때, 정신 건강을 유지하는 방법: 한 가지 재미있는 해킹은 팀원들의 모니터를 서로 마주 보게 배치하여 '묘한 책임감'을 부여하는 것입니다. 아무도 실제로 감시하지 않지만, 마음속으로는 누가 보고 있다고 생각하게 됩니다. 또 다른 해결책은 가능한 한 빠르게 성장하는 데 집중하는 것입니다. 성장에 몰입하면 온라인 활동의 유혹을 물리칠 수밖에 없다고 말합니다.

• 창업자로서의 개인적인 모토: Gross는 자신이 모토를 가질 만큼 똑똑하지는 않다고 겸손하게 답하며, 굳이 말하자면 "나는 할 수 있다"는 것과 "비디오 게임을 전문가 모드로 하는 것과 같다"는 것이라고 말합니다. 그는 창업이 고통스러운 일로만 여겨져서는 안 되며, 힘든 만큼 보상도 크다는 점을 강조합니다.

• 커뮤니티와 동료를 통해 지원을 받는 방법: Y Combinator와 스타트업 스쿨의 가장 큰 이점 중 하나는 동료 그룹에 속하게 되는 것이라고 말합니다. 사람들은 무의식적으로 자신이 동료 그룹의 어디쯤에 있는지, 누가 자신보다 앞서 있는지 등을 파악하며 자신을 개선하려는 동기를 얻는다고 설명합니다. 아이비리그 대학이 좋은 이유도 학과 과정보다는 동기 부여를 주는 동료들 때문이라고 비유합니다.

• 이 강연의 조언과 반대로 행동하면서 성공하는 창업자들에 대한 반박: Gross는 그러한 전제에 동의하지 않는다고 반박합니다. 성공한 유니콘 창업자들은 대부분 강연에서 "실수"라고 정의한 행동들을 했다면, 그렇게 하지 않았기를 바랄 것이라고 말합니다. 삶이 꼭 힘들 필요는 없으며, 실수하지 않아도 성공할 수 있다고 강조합니다.

• 실패한 후 다음 아이디어를 찾거나 피벗할 때의 조언: Gross는 자신이 "열심히 일하지 말라"고 제안하는 것이 아니라, "멍청하게 열심히 일하지 말라"는 것이라고 명확히 합니다. 수면을 취하지 않는 것은 결국 더 열심히 일해야만 따라잡을 수 있는 결과를 초래합니다. 창업 아이디어를 떠올리는 것에 대해서는 Paul Graham의 글이 최고라고 언급하며, 아이디어를 압박 속에서 만들어내려 하지 말라고 조언합니다. 가장 좋은 아이디어는 즉각적인 목표 없이 편안할 때 떠오른다고 합니다. 또한, 스타트업을 시작하는 것에 집착하는 것은 흔한 실수라고 지적하며, 좋은 아이디어가 없다면 그것은 문제가 아니라고 강조합니다.

• 압박에서 벗어나고 위험을 관리하는 방법: 압박에서 벗어나려면 일주일에 하루는 일하지 않고 숲속을 걷는 등 자연 속에서 휴식하라고 조언합니다. 위험 관리의 경우, 사람들이 1형 결정(돌이킬 수 없는 치명적인 결정)과 2형 결정(실수해도 큰 문제가 없는 결정)을 제대로 구분하지 못하는 흔한 실수를 저지른다고 말합니다 (Jeff Bezos의 프레임워크). 많은 경우 실제 위험은 상상하는 것보다 덜 치명적이며, 대부분의 경우 위험한 길을 택하는 것이 올바른 결정이었다고 자신의 경험을 들어 말합니다.

• 공동 창업자가 이 조언을 따르지 않을 때의 대처법: 이 조언은 "휴식"이 아니라 "회사를 운영하면서 죽지 않는 것"이라는 점을 명확히 해야 한다고 Gross는 말합니다. 공동 창업자가 동의하지 않을 때의 흔한 문제는 불화 발생 시 결정권이 없을 때입니다. 한 가지 해킹은 특정 영역에 대한 책임 기간을 정해두는 것입니다. 예를 들어, 6개월 동안 한 명이 제품을 담당하고, 다른 한 명은 동의하지 않더라도 따라주고, 6개월 후에 다시 논의하는 방식입니다.

마치며

Daniel Gross의 강연은 스타트업 창업자들이 단순히 열심히 일하는 것을 넘어, 자신을 관리하고 리더십을 개발하는 현명한 방식을 강조합니다. 수면, 음식, 운동과 같은 기본적인 신체적 건강부터, 독서, 3인칭 관점 사고, 몰입 상태 유지와 같은 정신적 최적화, 그리고 로버트 키건의 성인 발달 이론을 통한 리더십 성장에 이르기까지, 전반적인 자기 계발 로드맵을 제시합니다. 궁극적으로는 유한 게임의 사고방식에서 벗어나 무한 게임을 플레이하며, 끊임없이 자신을 개선하고 주변 사람들과의 관계를 통해 성장하는 리더가 될 것을 조언합니다. 이 모든 것은 단거리 경주가 아닌 마라톤을 뛰는 창업자에게 필요한 핵심적인 생존 전략이라고 할 수 있습니다.